Program szkolenia z zarządzania projektami i metodyki Agile

Czas trwania: 5 dni

Uczestnicy: Kierownicy projektów, specjaliści ds. zarządzania projektami, osoby zainteresowane zarządzaniem projektami

Cel szkolenia: Zapoznanie uczestników z podstawami zarządzania projektami oraz metodyki Agile.

Program szkolenia: Dzień 1 Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wprowadzenie do zarządzania projektami to pierwszy krok na ścieżce do zdobycia wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania projektami. W trakcie tego bloku uczestnicy poznają podstawowe pojęcia i definicje związane z zarządzaniem projektami, a także zapoznają się z cyklem życia projektu.

Podstawy zarządzania projektami

• Definicja projektu - to tymczasowe przedsięwzięcie, mające na celu wytworzenie unikalnego produktu, usługi lub wyniku.
• Cykl życia projektu - to zbiór faz, przez które przechodzi projekt od jego rozpoczęcia do zakończenia. Najczęściej wyróżnia się następujące fazy cyklu życia projektu:
  • Określenie celów i zakresu projektu
  • Planowanie projektu
  • Realizacja projektu
  • Monitorowanie i kontrola projektu
  • Zakończenie projektu
• Proces zarządzania projektami - to zbiór czynności wykonywanych w celu realizacji projektu. Proces zarządzania projektami można podzielić na następujące obszary:
  • Zarządzanie celami projektu
  • Zarządzanie zakresem projektu
  • Zarządzanie harmonogramem projektu
  • Zarządzanie budżetem projektu
  • Zarządzanie ryzykiem projektu
  • Zarządzanie zmianami projektu
  • Zarządzanie komunikacją projektu
  • Zarządzanie zespołem projektu

Dzień 2 Planowanie projektu

Planowanie projektu

Planowanie projektu to jeden z najważniejszych etapów w cyklu życia projektu. W trakcie tego bloku uczestnicy poznają zasady i techniki planowania projektu, a także nauczą się ustalać cele i zakres projektu, tworzyć harmonogram i budżet.

Ustalanie celów i zakresu projektu

Cel projektu to to, co chcemy osiągnąć w wyniku realizacji projektu. Zakres projektu to zbiór wszystkich prac, które należy wykonać w ramach projektu, aby osiągnąć jego cele. Ustalanie celów i zakresu projektu to pierwszy krok w planowaniu projektu. Należy je przeprowadzić w taki sposób, aby cele projektu były realistyczne, osiągalne i mierzalne. Zakres projektu powinien być jasny i zrozumiały dla wszystkich członków zespołu projektu.

Tworzenie harmonogramu projektu

Harmonogram projektu to dokument, który określa czas trwania poszczególnych prac w projekcie. Tworzenie harmonogramu projektu wymaga określenia:

• Czasu trwania poszczególnych prac
• Kolejności wykonywania prac
• Zależności między pracami

Harmonogram projektu powinien być realistyczny i uwzględniać wszystkie niezbędne prace.

Tworzenie budżetu projektu

Budżet projektu to dokument, który określa koszty poszczególnych prac w projekcie. Tworzenie budżetu projektu wymaga określenia:

• Koszty poszczególnych prac
• Koszty pośrednie projektu